Unternehmens-Begleitung

A. Dein Nutzen

Am Ende der Unternehmensbegleitung steht ein nachhaltig angelegter wirtschaftlicher Erfolg. 

Dieser wird von der Entscheidung der Unternehmensleitung getragen: 
1. aus eigener Kraft kontinuierliches Lernen und Beobachten allen
unternehmerischen Geschehens zu etablieren und anzuwenden,
2. die Unternehmensziele und die aus ihnen abgeleitete Strategie
mit den zugehörigen Aufgaben immer wieder zu reflektieren
und an den Marktveränderungen anzupassen,
3. die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und Geschäftsprozesse
an diesen Reflexionen zu beteiligen und
4. sie die erforderlichen Geschäftsprozesse entscheidend mitgestalten zu lassen.

Du selbst erfährst emotionale und physische Entlastung dadurch,
dass Du 
die Zuständigkeiten für den Unternehmenserfolg
mit allen Unternehmensangehörigen teilst,
die Vorteile des Arbeitens in Netzwerken im und außerhalb
des Unternehmens nutzt,
Dir immer wieder die Zeit nimmst, am Unternehmen proaktiv
gestalterisch zu arbeiten, statt nur auf fremde Ansprüche zu reagieren,
und auf diese Weise persönlichen Freiraum für Dich,
Deine Angehörigen und Deine Interessen gewinnst.

B. Prozessablauf

Die Unternehmensbegleitung beinhaltet ein persönliches Mentoring für Dich und
die Begleitung der organisationalen Arbeit. Letztere gliedert sich inhaltlich in vier
Phasen, die aufeinander aufbauen. Sie geben die zeitlichen Entwicklungsprozess wider:
1. Status quo des Unternehmens
2. Festlegung der Strategie
3. Klärung der vorhandenen und benötigten Ressourcen
4. Entwicklung und Anpassung der Geschäftsprozesse.

Phase I - Status quo des Unternehmens

Folgende Themen werden unter anderem geklärt:
1. Wie wurde der Unternehmenszweck bisher interpretiert
und welche Ergebnisse wurden realisiert?
2. Wer sind die Inhaber und wer bildet die Geschäftsleitung?
3. Wie ist die Beziehung zwischen beiden, welche
Abhängigkeiten schränken den Gestaltungsraum ein?
4. Wie ist die aktuelle Einstellung der Mitarbeiter zum
Unternehmen und zum Unternehmenszweck?

Phase II - Festlegung der Strategie

Zunächst wird der Unternehmenszweck im Hinblick auf den Mehrwert für Deine Kunden oder
Betroffenen Deines eigentlichen Kunden sowie seine Alleinstellungsmerkmale herausgearbeitet. 
Dieses Ergebnis prüfen wir auf seine Kohärenz mit Deinen Werten. Daran schließt sich eine Klärung des Unternehmens in Deinem Lebenskontext an. Auf dieser Grundlage wird die
Unternehmensstrategie ausgearbeitet und formuliert. Sie benennt die anvisierte Zielgruppe
und die Angebote für sie. Sie dient für alle weiteren Überlegungen und Operationen als Maßstab.

Phase III - Klärung der benötigten Ressourcen

Jetzt erst richten wir den Fokus auf das Können und die Ressourcen Deines Unternehmens.
Dazu gehört die Beantwortung beispielsweise folgender Fragen: 
❋ Auf welchen vorhandenen Potenzialen und (unternehmerischen)
Erfahrungen baut das Unternehmen auf?
❋ Welche Ressourcen liegen in Deiner Unternehmerpersönlichkeit
und welche bei Deinen Mitarbeitern?
❋ Wie hoch ist der tatsächliche Kapitalbedarf der nächsten 5 Jahre?
❋ Welche Eigenmittel stehen unter Beachtung welcher Konditionen
zur Verfügung?
❋ Wer muss bei finanziellen Entscheidungen gehört und beteiligt werden?

Phase IV - Entwicklung und Anpassung der Geschäftsprozesse

In dieser Phase beteiligen sich alle Betroffenen an der Behandlung folgender beispielhaft angeführter Themen:
❋ Welche Geschäftsprozesse werden für das erfolgreiche
Betreiben des Unternehmens benötigt?
❋ 
Wie werden die Mitarbeiter in die Entwicklung einbezogen?
❋ Wie wird für eine einheitliche Information aller Beteiligten
und unternehmerisch Betroffenen gesorgt?
❋ Was sind Ziele und Aufgaben für die nächsten 4 und 16 Monate?

C. Evaluation vor Beauftragung

Die Unternehmensbegleitung bieten wir inhabergeführten Unternehmen (Beschäftigtenzahl < 500)
im deutschen Sprachraum an, in denen Du als Unternehmerin/Unternehmer operativ in der
Geschäftsleitung tätig ist. Dieser Prozess setzt Dein Commitment  voraus, verbunden mit der
Bereitschaft am Unternehmen zu arbeiten.

Einer Beauftragung geht eine gemeinsame Evaluation der gewünschten Begleitung voraus.
Hier klären wir gemeinsam, ob die Chemie der Akteure (Auftraggeber und Auftragnehmer)
zueinander passen, welches Ergebnis mit diesem Prozess bewirkt werden soll,
den Prozessablauf und die vertragliche Grundlage der Zusammenarbeit.

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